Why Work at Lenovo

We are Lenovo. We do what we say. We own what we do. We WOW our customers.

Lenovo is a US$57 billion revenue global technology powerhouse, ranked #248 in the Fortune Global 500, and serving millions of customers every day in 180 markets. Focused on a bold vision to deliver Smarter Technology for All, Lenovo has built on its success as the world's largest PC company with a full-stack portfolio of AI-enabled, AI-ready, and AI-optimized devices (PCs, workstations, smartphones, tablets), infrastructure (server, storage, edge, high performance computing and software defined infrastructure), software, solutions, and services. Lenovo's continued investment in world-changing innovation is building a more equitable, trustworthy, and smarter future for everyone, everywhere. Lenovo is listed on the Hong Kong stock exchange under Lenovo Group Limited (HKSE: 992) (ADR: LNVGY).

• Definir la visión y la estrategia: El PM establece la visión del producto, asegurando que se alinee con las metas y objetivos de la empresa.
• Estrategia de desarrollo: Define el roadmap (hoja de ruta) del producto, las prioridades para su mercado

• Análisis de mercado: Realiza estudios para entender las tendencias del mercado, la competencia y las necesidades del cliente (incluyendo precios y portfolios )
• Investigación de usuarios: Identifica las necesidades y problemas de los clientes Comerciales de su mercado

• Gestión de prioridades: Decide qué características, mejoras o correcciones deben ser implementadas en el producto para su mercado.
• Gestión de recursos: Asegura que el equipo de desarrollo tenga las prioridades de su mercado.

• Comunicación interdepartamental: Actúa como enlace entre diferentes departamentos, como operaciones, finanzas, marketing, ventas, para asegurar que todos trabajen hacia los mismos objetivos.
• Definición de requisitos: Redacta y comunica los requisitos del producto de manera clara a los equipos de desarrollo y diseño.

• Gestión de equipos multifuncionales: Aunque el PM no tiene autoridad directa sobre los equipos, ejerce un liderazgo al dirigir esfuerzos conjuntos entre equipos técnicos y no técnicos.
• Motivación y dirección: Ayuda a guiar al equipo comercial de pais, estableciendo expectativas claras y resolviendo conflictos cuando sea necesario.

• Ciclo de vida del producto: Supervisa el desarrollo y la implementación de nuevas características o productos, asegurándose de que se cumplan los plazos y la calidad esperada.
• Pruebas y validación: Participa en la validación de productos con los usuarios finales y realiza pruebas de mercado para asegurar que el producto es adecuado para el público objetivo.
• Lanzamiento: Colabora con marketing y ventas para coordinar el lanzamiento del producto y asegurarse de que los clientes lo reciban adecuadamente.

• Recopilación de feedback: Después del lanzamiento, el PM recopila el feedback de los usuarios para detectar problemas y oportunidades de mejora.
• Iteración y mejora: Implementa mejoras basadas en el rendimiento del producto y las opiniones de los clientes externos /internos

• Evaluación del rendimiento: Utiliza herramientas de análisis para medir el éxito del producto mediante indicadores clave de rendimiento (KPIs),
• Toma de decisiones basada en datos: Asegura que las decisiones estratégicas y tácticas se basen en datos relevantes y objetivos.