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工作总结:

• 在项目经理监督下，将业务流程和项目管理技能运用到相关业务领域或技术专业中。提高技能，以便对已完整规划的项目进行小部分管理。
• 为项目团队和项目经理提供行政和后勤支持。

• 为项目和工作分派提供支持性谋划；有效地发展项目管理方面的基本知识，对一般性业务有所了解。
• 协助识别、跟踪并与他人合作以解决项目问题，同时培养独立完成此任务的技能。
• 协助监督及向项目团队传达项目状态，同时培养独立完成此任务的技能。
• 协助进行预算计划、跟踪调研并提供分析支持；为项目计划和时间表的设计和制定提供行政支持。
• 协助管理项目风险；培养如何使用优良的方法来确定风险范围。
• 支持记录及与其他团队分享学习经验；运用从其他来源学到的经验提高项目成功机率。
• 做好项目记录、数据库维护以及其他的记录工作；监管各种措施，就具体项目和分派任务的状态与项目经理进行沟通。

• 有效沟通 - 发展和实现多模式沟通，清晰了解不同受众的特定需求。
• 以顾客为中心 - 建立稳固的顾客关系，提供以顾客为中心的解决方案。
• 管理复杂情况 - 领会复杂的、大量的，有时甚至是相互矛盾的信息，以有效地解决问题。
• 管理冲突 - 有效处理冲突情况，不至于造成太大的干扰。
• 计划和协调 - 制定工作计划并安排工作优先顺序，以达成与组织目标一致的承诺。
• 善用资源 - 有效且高效率地获取和运用资源。
• 项目问题和风险管理 - 管理流程，以使用推荐的工具和方法来识别、评估问题和风险并进行优先排序。推动采取行动，最大限度地减少、监控和控制风险和问题，并尽可能地取得最积极的成果。
• 项目管理 - 为临时工作（"项目"）建立和维持范围、进度和资源的平衡。确保尽可能充分地实现临时工作的结果/影响。
• 项目资源管理 - 使用推荐的项目管理工具和流程开发资源（费用和职员总数）计划，以有效管理资源。
• 项目时间表管理 - 使用推荐的进程管理工具和流程管理项目进度计划，以在议定的时间表内推动项目的完成。
• 项目范围管理 - 使用推荐的项目管理工具和流程管理项目可交付成果（范围）列表，以确保项目包括所有必要工作，并且只包括成功完成项目所需的工作。
• 适应目标受众 - 解释复杂的主题（重大的技术数据、主题专业知识等），使目标受众（例如销售专员、客户、培训供应商等）能够理解、保留和使用信息
• 整合客户视角 - 结合客户对我们的产品和销售工作的了解，以开发销售内容，提高我们满足客户需求和增加收入的能力。
• 看重差异性 - 认识到不同视角和文化给组织带来的价值。

• 高中毕业证书或中等教育毕业证书或同等经验，只要这些经验符合适用法规。
• 大专或同等学历者优先。
• 该职位可能需要获得有关遵守出口管制或制裁法规的许可证。

• 需要通过培训或在职经历获得重要的相关工作经验或专业技能。