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工作总结:

• 管理市场战略制定。设计和实施市场渗透计划，以完成业务规划或者以企业绩效为目标的公司目标。

• 利用宏观、市场或技术趋势来制定长期产品计划。
• 与细分市场团队和客户经理合作，利用人本设计 (HCD) 原理了解需求并制定以客户为导向的产品计划。
• 了解当前产品的优点和缺点，为未来的产品变更提供意见。
• 创建产品路线图以支持特定细分市场。
• 作为主项目列表 (MPL) 中的特定项目和细分市场的负责人，支持同步业务计划 (SBP) 产品审核流程。
• 针对产品组合中特定的大规模机会，发展业务实例并领导项目组合规划 (PPP)。
• 确定新产品的价值主张，并阐明新产品在产品组合中的适当位置。
• 建立并维护与关键利益相关者的良好关系。
• 参与产品规划功能卓越并在企业内分享最佳实践，以推动持续改进。
• 培训和指导跨职能团队支持产品规划。
• 推动跨职能部门和跨业务部门根据产品计划进行调整。

• 财务敏感 - 解读关键财务指标，并利用对它们的理解做出更好的业务决策。
• 全球性视角 - 在看待问题时有宽广的视角，展现出全球的眼光。
• 管理不确定性 - 即使在事情不明朗，目标不确定的情况下也能有效运作。
• 管理复杂情况 - 领会复杂的、大量的，有时甚至是相互矛盾的信息，以有效地解决问题。
• 管理冲突 - 有效处理冲突情况，不至于造成太大的干扰。
• 战略性思维 - 预见未来的可能性，并将其转化为突破性的战略。
• 阐明价值主张 - 根据相关应用解释内部和外部客户需求；解释及演示产品、解决方案和服务以区分优势和劣势，满足客户的特定需求并在竞争中脱颖而出。
• 衍生市场洞察力 - 使用各种主要和次要来源研究并收集市场及竞争对手的产品数据、趋势和定位；分析信息以制定战略响应计划，提出项目和解决方案，并适当分配资源以最大化商业价值。
• 衍生产品需求 - 通过研究市场洞察力并将其转化为相关的产品能力来区分理想的市场属性
• 优先化市场机会 - 与业务利益相关者合作，确定排名和达成市场机会共识的标准和框架。
• 产品权衡评估 - 比较和对比潜在产品功能、法规和客户要求、预算及技术能力的相互作用，以评估和决定哪些可以帮助我们在市场上获胜。
• 情景规划 - 创建备选方案，每个方案包括对业务或财务目标、战略、愿景和能力的差异化评估，以实现战略决策。
• 看重差异性 - 认识到不同视角和文化给组织带来的价值。

• 要求具有销售、市场营销、技术或相关专业的专科、本科或同等学历。MBA 优先。
• 该职位可能需要获得有关遵守出口管制或制裁法规的许可证。

• 要求具有丰富的相关工作经验。
• 具有技术背景者优先。