工厂质量主管

GPP Database Link (https://cummins365.sharepoint.com/sites/CS38534/)

工作总结:

• 工厂质量主管通过建立有效的团队、管理日常运营或支持使职能部门、业务部门或客户实现其业务目标的举措来创造价值。

• 管理并可能带领工厂质量体系子集或所有方面的开发、实施和维护。
• 建立并维护工厂的质量保证期望、方法和途径。
• 根据康明斯运营系统管理工厂质量团队和工厂运营目标树目标。
• 参与开发并领导工厂年度运营计划的质量职能实现。
• 负责所生产的产品质量，如若发现影响产品的问题，则立即停产。
• 确定质量项目的优先次序，并组织资源来完成现场工作。
• 监督改进团队，确保实现和报告目标（例如：首次正确（RFT）改进、劣质成本、产品质量委员会）。
• 确保根据工厂质量体系对现场执行质量评估和审核工作。带领开展活动结束后的评估工作，确定优势和进步空间。
• 负责确保工厂的产品和流程符合初始和长期质量标准（例如：国际汽车工作组（IATF）、客户特定要求、先期产品质量计划（APQP）、生产零件审批流程（PPAP）文档提交等）。
• 根据生产流程来管理价值包引进质量计划、预防和保护措施的实施。
• 利用经过行业验证的方法（例如：精益制造、7 步问题解决、智能质量工具和方法（IQTM）等），倡导工厂的持续改进举措。
• 管理工厂的六西格玛流程（例如：担任箍工促进者、工厂行为黑带大师（MBB）、设置和跟踪认证进度等）。
• 管理和发展工厂的质量工程师和校准与计量团队。
• 使工厂的质量管理实践与新兴和先进的技术驱动能力保持一致，以实现组织成就卓越，而不仅仅是流程和运营成就卓越。
• 作为变革推动者，通过推动战略方法为利益相关者确定创造价值的机会，而不忽视对现有运营支持和责任的关注。
• 在工厂部署新技术时，设定质量优先级和要求
• 通过采用新工具更有效地识别和解决复杂问题。
• 识别产品和流程中的机会，以减少温室气体排放，从而支持全公司范围内的举措。

• 以顾客为中心 - 建立稳固的顾客关系，提供以顾客为中心的解决方案。
• 培养人才 - 培养他人，同时满足其职业目标及组织目标。
• 先期产品质量策划 - 通过行业标准定义的结构化和可测量流程，引导技术质量计划并确保客户满意。
• 解决问题 - 通过利用行业标准方法来创建问题可追溯性并保护客户，使用系统分析流程解决问题，并可以指导他人有效解决问题；确定可指定的原因；实施完善、基于数据的解决方案；识别系统性根源并采取建议措施防止问题再次发生。
• 项目资源管理 - 使用推荐的项目管理工具和流程开发资源（费用和职员总数）计划，以有效管理资源。
• 质量领导力（康明斯运营系统） - 展示对康明斯运营系统 (COS) 原则的了解和实践；将 COS 原则转化为全面质量管理 (TQM) 原则，以根据客户和业务需求评估绩效；营造良好的环境和质量文化，并始终保持以客户为中心的心态，寻求持续改进的机会并采取相应行动。
• 质量流程管理 - 熟练应用质量工具和方法（例如 APQP、FMEA、PPAP、SPC、能力研究、流程审计、检查、测试等），以确保产品、流程和服务的质量。
• 质量管理体系 - 利用质量工具和流程，确保理解、实施、维护质量管理体系，并展示其持续有效地提供满足要求的产品/服务的能力。
• 统计基础 - 运用统计工具和技术来影响决策；利用对数据收集方法、关键统计、图形和分析方法的理解来描述流程绩效、获得洞察和推动改进行动
• 制造知识 - 通过正确实施当前流程、设备和应用程序的变更来展现制造知识，以满足职能部门的需求并为持续改进做出贡献。
• 质量影响 - 能够识别利益相关方，创建一个论坛，以专业地提取利益相关方的观点，推动和参与建设性的冲突，并影响结果，以确保康明斯做出包含质量优先事项的平衡决策。
• 吸引优秀人才 - 吸引和选择最佳人才，以满足当前及未来的业务需求。
• 质量 4.0 领导力 - 利用数字工具和流程的力量，与员工一起提高质量，提高质量、提高客户满意度，并为组织发展有效的数字解决方案文化。
• 看重差异性 - 认识到不同视角和文化给组织带来的价值。
• 质量 4.0 - 利用基于云的系统和数字化来推动质量结果的改善。质量 4.0 (Q4.0) 的知识和应用以及质量管理的数字化。Q4.0 的示例包括云原生软件应用程序、数字孪生、模拟、自适应智能和连接系统。

• 需具备职位能力证明。要求具有工程专业或相关技术或科学领域的专科、本科或同等学历，或同等经验。
• 该职位可能需要获得有关遵守出口管制或制裁法规的许可证。

• 要求丰富的相关工作经验。最好在汽车行业或类似监管行业拥有 5-7 年的制造、工程或项目管理经验。
• 拥有至少 3 年管理经验者优先。