Especialista, Planeación Centralizada

Resumen

Da apoyo en la creación de activos bajo una estrategia de confiabilidad, utilizando herramientas de análisis que cubran los requerimientos de clase mundial para gestionar los activos con mantenimientos confiables en seguridad, calidad y productividad, analiza los requerimientos del fabricante para cubrir las garantías aplicables al activo sin descuidar la optimización de este. Planea los mantenimientos que brinden disponibilidad y confiabilidad a los activos operativos de cada uno de los procesos. Apoya en la gestión de los activos para garantizar la continuidad de los procesos productivos, conservando los aspectos de seguridad, calidad, inocuidad y ambientales. Así como de KPI's del área planeación, alineado a las estrategias de la organización y apegado al cuidado del presupuesto. Da cumplimiento a la estrategia de capital de trabajo ajustando y analizando las refacciones requeridas para garantizar la continuidad de las operaciones para el buen desempeño de mantenimiento de cada uno de los procesos, clasificando refacciones estratégicas de alta y baja rotación.

Responsabilidades

1 Gestión de seguridad, salud y medio ambiente: • Da prioridad de la seguridad en la planeación de actividades de las operaciones, exigiendo se establezcan y se estandaricen los protocolos para garantizar la seguridad, apegándose a las políticas de seguridad y medio ambiente en las actividades de ejecución de mantenimiento de los activos.

2 Gestión de la calidad • Participa en los análisis junto con las áreas de Calidad en todos los eventos relevantes que pongan en riesgo la calidad de nuestros productos, generando planes de acción que permitan garantizar el cumplimiento de nuestros estándares de calidad. • Asegura que en la gestión de los mantenimientos se establezcan los requerimientos y especificaciones de calidad blindando los procesos con los estándares de Calidad • Refuerza los lineamientos establecidos de calidad e inocuidad para que los objetivos de las áreas se cumplan las especificaciones.

3 Gestión de la producción • Participa en los análisis junto con las áreas de manufactura, logística, calidad y EHS en los eventos relevantes que pongan en riesgo la operación, participando en los planes de acción que permitan garantizar la continuidad del proceso y disponibilidad de equipos. • Esta atento a todos los mantenimientos correctivos que se presentan en la operación diaria, generando acciones inmediatas en conjunto con el equipo de mantenimiento que permitan minimizar tiempos muertos que afecten la continuidad del proceso • Coordina que los planes de Mantenimiento estén alineados a la estrategia de Planeación de Producción gestionando los recursos necesarios para disponer de los tiempos requeridos en la ejecución de los planes, asegurando la confiabilidad y disponibilidad de los activos en tiempo.

4. Gestión del mantenimiento • Participa en la creación de los activos de la organización y estén dentro de la planificación de mantenimiento, trabajando en equipos críticos priorizando equipos de alto riesgo, calidad y productividad para asegurar la continuidad del proceso • Da seguimiento a que se cumplan los Mantenimientos Mayores de los activos de la cervecería, que por carácter critico en los equipos ponga en riesgo la continuidad de los procesos o se prolonguen paros en la operación, solicita con anticipación los recursos necesarios de acuerdo con el plan de trabajo requerido para que sea autorizado por las Direcciones y/o Vicepresidencia según aplique con la finalidad de mantener la disponibilidad de los equipos. • Participa junto con el equipo de manufactura en el plan anual de mantenimientos preventivos, correctivos y predictivos de los activos, autorizando o realizando las adecuaciones necesarias que permitan asegurar que los mantenimientos se cumplan en tiempo y con los recursos asignados. • Participa en el análisis de la información de datos estadísticos de operación, identificando tendencias y áreas de oportunidad o mejoras en la disponibilidad y eficiencia de los equipos, generando planes de acción con el fin de reducir las afectaciones por paros no programados atribuibles al mantenimiento. • Da seguimiento al presupuesto asignado a su área de responsabilidad de acuerdo con el volumen de producción y necesidades de mantenimientos buscando optimizar recursos sin afectar la continuidad de la operación con el fin de dar cumplimiento a los indicadores de costo de mantenimiento y KPIs estratégicos. • Da seguimiento a que el capital de trabajo dentro del almacén de refacciones se cumplan los inventarios • Revisa que las rutinas de gestión del departamento se estén realizando de acuerdo con los estándares del modelo operativo.

5 Gestión de personal • Da cumplimiento a la detección de necesidades de capacitación. • Da seguimiento a la matriz de necesidades de formación para cada función para que se cumpla.

6 Gestión de resultados • Contribuye en el cumplimiento de los KPIs que afectan directamente la disponibilidad de los activos, contribuyendo en los objetivos estratégicos de la cervecería • Analiza los resultados de los KPIs del proceso para detectar oportunidad y aplica el ciclo de mejora con la finalidad de mantener y mejorar el desempeño del área. • Analiza junto con Manufactura los planes de mantenimiento con el fin de mejorar aquellos que tengan áreas de oportunidad. 7 Gestión de proyectos • Da seguimiento a nuevas alternativas de proyectos de maquinaria, materiales y procesos que vayan alienados a los objetivos de la organización, garantizando que dichos cambios permitan optimizar recursos, mejorar los procesos e incrementar la disponibilidad y confiabilidad de estos. • Valida y analiza mejoras, así como nuevas tecnologías, presentadas por proveedores nacionales e internacionales mediante exposiciones o visitas directas con el objetivo de mantener los equipos actualizados y confiables cuando se detecten áreas de oportunidad. • Analiza la confiabilidad y ciclo de vida de los activos, eliminando riesgos, optimizando los activos hasta su vida útil, participando en el análisis de nuevas alternativas tecnológicas o de procesos que mejores la operación con un retorno de inversión a corto y mediano plazo 8 Vive la visión • Promueve un ambiente de trabajo que es propio de los lineamientos esperados en el estándar de liderazgo • Apoya e invita a dar soporte a las actividades derivadas del comité de responsabilidad social • Reconoce al personal con los buenos resultados de los procesos • Trabaja en conjunto que las áreas operativas para contribuir en los resultados de la organización 9 Gestión del marco normativo • En conjunto con sus reportes directos determina la implementación de los programas normativos adecuados para su operación que estén en línea con los requerimientos del negocio • Provee los recursos necesarios para que los gerentes puedan aplicar las acciones necesarias para el cumplimiento continuo a los lineamientos de las distintas norma

Location
Veracruz Brewery

Additional Locations

Job Type
Full time

Job Area
Operations and Production

Equal Opportunity

Constellation Brands is committed to a continuing program of equal employment opportunity. All persons have equal employment opportunities with Constellation Brands, regardless of their sex, race, color, age, religion, creed, sexual orientation, national origin or citizenship, ancestry, physical or mental disability, medical condition (cancer or genetic characteristics), marital status, gender (including gender identity or gender expression), familial status, military or veteran status, genetic information, pregnancy, childbirth, breastfeeding, or related conditions (or any other group or category within the framework of the applicable discrimination laws and regulations).